Créer
Nouvelles entreprises, fondements de marque, concepts commerciaux et plateformes de développement.
Services
Huit compétences.
Une approche intégrée.
Choisissez le point de départ adapté à votre projet. OAA relie la direction stratégique aux systèmes de marque, numériques, spatiaux et opérationnels nécessaires pour le faire avancer.
Conçu autour de vos besoins.
Explorez chaque compétence, ses domaines de développement et sa contribution possible à un projet.
Construire / 01
Création d’entreprises
Transformez une idée en entreprise avec un modèle, une identité et une voie vers le marché clairement définis.
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Construire / 02
Systèmes de marque et commerciaux
Relier le positionnement, l’identité, la communication et l’expérience client à une finalité commerciale.
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Connecter / 03
Infrastructure numérique et e-commerce
Réunir les boutiques, les produits, les paiements et les opérations dans un même système commercial.
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Connecter / 04
Marketing et opérations de croissance
Relier les campagnes, l’acquisition de clients, le soutien aux ventes et le CRM à un plan de croissance coordonné.
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Connecter / 05
Médias et production de contenus
Développer des contenus, campagnes, vidéos et productions audio pertinents pour la marque.
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Développer / 06
Centres d’innovation et de développement
Créez des environnements pour l’apprentissage, l’entrepreneuriat, l’adoption des technologies et le développement de projets.
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Développer / 07
Architecture et développement spatial
Aligner les concepts spatiaux, l’expérience de marque et la finalité concrète du projet.
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Développer / 08
Conseil stratégique en commerce et opérations
Clarifier les modèles de partenariat, la documentation commerciale, l’entrée sur le marché et les responsabilités opérationnelles.
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Différents points de départ.
Le périmètre est défini selon l’objectif, les ressources disponibles et la réalité opérationnelle.
Connecter
Marques, boutiques, campagnes et opérations existantes nécessitant un système de travail plus clair.
Préparer
Projets proches du lancement, de l’expansion, de l’entrée sur un marché ou d’une présentation aux parties prenantes.
Les livrables d’une mission.
Les livrables dépendent du projet et du périmètre de développement convenu.
Un brief plus clair.
Objectif, public, priorités et exigences de projet constituant une base de travail pour toutes les parties concernées.
Un système utilisable.
Structures commerciales, de marque, numériques ou opérationnelles développées selon le périmètre convenu.
Une prochaine étape concrète.
Supports de lancement, présentations aux parties prenantes, préparation de l’entrée sur un marché ou accompagnement de l’exécution.
Engager la conversation
Construisons la
prochaine étape.
Dites-nous ce que vous développez, où vous souhaitez aller et ce qui manque aujourd’hui.